viernes, 21 de noviembre de 2014

Planteamiento del la solución y adquisición de la herramienta para el Call Center

ANTECEDENTES

Se ha detectado empresas que requieren una solución efectiva que les ayude a mejorar el servicio en el soporte que le presta a sus clientes, teniendo en cuenta que el costo sea asequible y que permita un fácil manejo de la herramienta para que no se incurra en elevados costos en la inducción y capacitación del personal del call center. 
Los call-center se han convertido a nivel mundial, en una de las herramientas más importantes para las áreas de mercadeo y servicio al cliente, de las principales empresas del mundo; los sectores que más los utilizan son el financiero, telecomunicaciones, tecnología, farmacéutico, seguros, automotriz y entidades gubernamentales.
A pesar de que la industria aún se encuentra en una fase de maduración, para muchas empresas colombianas, ya existen aquellas que administran sus contactos, de una manera más eficiente sin necesidad de invertir en tecnologías, recursos humanos y sobre todo, el tiempo, en aprender el conocimiento necesario para dirigir un call-center.

Las herramientas obsoletas de atención generan inconsistencias en el proceso, demoras en la atención a los usuarios y aumenta el volumen de quejas y reclamos. Sus principales causas se concentran al acoplarse a un sistema de gestión, la empresa tomo la decisión de mantener el sistema actual sin prever el impacto a futuro con el cambio de herramientas que facilitan la gestión.
PROPÓSITO DE LA INVESTIGACIÓN

Se pretende obtener por medio de la investigación una herramienta moderna que sea implementada para solucionar la problemática presentada en la entidad TECNISOPORTESOLUCIONES S.A. y la de cualquier otra entidad de CALL CENTER que tenga necesidades similares,  con el fin de mejorar la calidad en la atención al cliente que actualmente presta dicha empresa, adicionalmente se requiere adaptar un modelo de capacitación que tenga un impacto medio o bajo en la operativa.

Adicionalmente la instalación, e implementación de la nueva herramienta obtenida  para el manejo de los CALL CENTER tiene como propósito permitir administrar y proveer soporte y asistencia al consumidor según los productos, servicios o información solicitada.




TERMINOLOGÍA A UTILIZAR

Cliente: Persona que utiliza los servicios de un profesional o una empresa

Call center: Para la consultora de Call Center One to One4 define el término como un “Centro de Llamadas que es un sistema integrado de telefonía y computación orientado a potenciar las 3 labores más importantes de una empresa, por medio de una comunicación telefónica: Adquisición de clientes, Mantención de clientes, Cobranzas”.

IT: Es el estudio, diseño, desarrollo, innovación, puesta en práctica, ayuda o gerencia de los sistemas informáticos computarizados, particularmente usos del software y hardware.

Herramientas tecnológicas: Las Herramientas tecnológicas, son programas y aplicaciones software que pueden ser utilizadas en diversas funciones fácilmente y sin pagar un solo peso en su funcionamiento. Estas herramientas están a disposición de la comunidad solidaria para ofrecer una alternativa libre de licencias a todos aquellos usuarios que quieran suplir una necesidad en el área informática y no dispongan de los recursos para hacerlo.

Aplicativo: Programa informático diseñado para facilitar al usuario la realización de un determinado tipo de trabajo.

Mantenimiento: Se define mantenimiento como todas las acciones que tienen como objetivo mantener un artículo o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna función requerida. Estas acciones incluyen la combinación de las acciones técnicas y administrativas correspondientes. Según la Norma CEI 60050-191 E.2.

Gestión de capacitación: Capacitación, o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal.
Calidad: Grado en que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos (UNE-EN-ISO 9000:2005)
Tendencias tecnológicas: Las tendencias tecnológicas son predicciones del nivel de utilización de alguna tecnología donde, en base a los niveles del consumo, aplicación, factibilidad y utilización de estos, y es de acuerdo a una época lugar y lo primordial una necesidad.

Tecnologías: La tecnología es un concepto amplio que abarca un conjunto de técnicas, conocimientos y procesos, que sirven para el diseño y construcción de objetos para satisfacer necesidades humanas.
Queueing network: Teoría de colas es generalmente considerada una rama de la investigación de operaciones, porque los resultados se utilizan con frecuencia cuando se toman decisiones de negocios acerca de los recursos necesarios para prestar un servicio.
Inbound: Llamadas Entrantes
Outbound: Llamadas salientes
Llamada Telefónica: Es la operación de puesta en conexión entre una persona con un teléfono y su destinatario.
Implementación: Es la instalación de una aplicación informática, realización o la ejecución de un plan, idea, modelo científico, diseño, especificación, estándar, algoritmo o política.
Tecnologías de Punta: hace referencia a toda tecnología que fue desarrollada muy recientemente y que es de avanzada (es decir, que supone un adelanto o algo innovador respecto a los productos ya existentes).
Headsets: Un auricular combina un auricular con un micrófono. Auriculares se hacen ya sea con un solo auricular (mono) o un auricular doble (mono en ambos oídos o estéreo). Auriculares proporcionan la funcionalidad equivalente de un auricular del teléfono, pero con la operación de manos libres. Ellos tienen muchos usos, incluyendo en los centros de llamadas y otras tareas intensivas de teléfono, y para cualquiera que desee tener ambas manos libres durante una conversación telefónica.
Telemarketing: Es una forma de marketing directo en la que un asesor utiliza el teléfono o cualquier otro medio de comunicación para contactar con clientes potenciales y comercializar los productos y servicios.
Contact Center: Es un Sistema de Atención de Clientes que permite Gestionar de la forma más rentable los recursos humanos para atender peticiones. Evita que los clientes esperen más de lo necesario, también evita que un Cliente que llama o contacta con nuestra empresa tenga que explicar varias veces el motivo de su llamada, aporta información de forma automática a nuestro cliente y genera toda la información necesaria para administrar día a día la gestión de nuestros clientes.

Actualización: Adaptación al presente de una cosa desfasada, que ha quedado anticuada




Ejemplo de cronograma de un proyecto


Este es un ejemplo claro de la organización de un cronograma de actividades para un proyecto, en este caso de grado.

Gestión - Tiempo - Integraciòn

Plan de gestión de tiempo, costos, alcance y de la integración

La gestión de proyectos es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. La naturaleza temporal de los proyectos se contrapone con las operaciones normales de cualquier organización y para ello se necesita un plan de gestión del tiempo, plan de gestión de costos, plan de gestión del alcance y plan de gestión de la integración.

Primero es importante tener una idea clara sobre que trata un Plan, que es una intención o un proyecto elaborado antes de realizar una acción. Un plan pose un escrito que precisa los detalles que se necesitan para realizar dicha acción. Se cuentan con diferentes tipos de planes como económico, de inversiones, de obras, pensiones, estudios, entre otros.

Una característica del plan es su dinamismo, ya que no es considerado como un instrumento estático, al contrario, siempre está dispuesto a las modificaciones necesarias para obtener los resultados esperados. Los planes ayudan a los organizadores a idear buenas iniciativas que permitan mejores alternativas, ahorro de tiempo, costos y demás.

El plan de gestión de tiempo es donde se incluyen procesos necesarios para la ejecución del proyecto, basados en el tiempo de entrega previamente establecidos. Este proceso interactúa con otros para poder llevar todo el proceso a un feliz término.

En esta parte se organizan las actividades para lograr las metas estipuladas dentro del proyecto. Cuando se tiene la capacidad de gestionar bien el tiempo, es algo que las empresas valoran mucho más en los trabajadores, ya que este factor permite la mejora en la productividad y la competitividad de la organización.

Aquí también se decide que tareas se pueden delegar o cuales se deben realizar necesariamente por un determinado grupo. Todas estas actividades deben estar contempladas en un tiempo determinado.

La gestión del tiempo cuenta con tres categorías fundamentales, estas son:

·       Definición de Actividades: El fin es la definición de cada actividad con sus atributos.

·       Secuencia de Actividades: Aquí se busca definir el cronograma del proyecto, información del modelo del cronograma, recursos necesarios, plan de gestión del cronograma y plan de gestión del proyecto.

·       Recursos de las Actividades: Se establecen los recursos de la lista de actividades, basando en el cronograma establecido y en las mediciones del rendimiento.

El objetivo primordial de la gestión del tiempo es finalizar la ejecución del proyecto, cumpliendo tantos con el alcance y los lineamientos que se definieron en la etapa inicial, como los tiempos establecidos, los recursos, costos y calidad estipulada.
Para la gestión del costo del proyecto se deben incluir todas las actividades que hacen parte de la planificación y estimación, con el objetivo de centrar el proyecto en el presupuesto asignado. La gestión de costos no solo trata de controlar los gastos para que no superen el presupuesto asignado, sino también en la gestión de ingresos para que se minimicen las necesidades de financiación y se maximice lo disponible. Para este tipo de gestión es importante manejar el concepto de flujo de caja y tener claro el control del mismo.

Se manejan varios tipos de costos que pueden ser fijos, variables, directos e indirectos. Pero también se debe ser prevenido y contar con alguna contingencia, estas son: contingencias derivadas del análisis de riesgos del proyecto y contingencias de reserva de gestión.

Una de las cosas que forman una parte importante en este tipo de plan, es la estimación del costo. Este es un subproceso que determina el costo de los diferentes elementos a partir de: características del producto, definición de tareas y actividades, recursos necesarios, costos de horarios y estimación del tiempo.

Se puede decir que no existe un método único para estimar el costo, estos dependen principalmente de la fase en la que el proyecto se encuentra y de la precisión requerida. Algunos métodos son: estimación de detalle, estimación directa, estimación por analogía, cotizaciones de subcontratistas y proveedores, estimación paramétrica de costes y utilización de la curva de aprendizaje.

Un plan de gestión de costos incluye:

·       Nivel de precisión de estimación de costo de actividades.
·       Unidades de medida.
·       Relación contabilidad de costos proyecto con la organización.
·       Umbrales de control.
·       Establecimiento de reglas de medida de rendimiento.
·       Definición CC.
·       Establecimiento de métricas de medidas.
·       Métodos estimación de costos.
·       Formatos de informes y frecuencia de los mismos.

La gestión del alcance del proyecto incluye los procesos que son necesarios para garantizar que el proyecto incluya el trabajo requerido para ser terminado con éxito. El objetivo principal de este plan es definir y controlar lo que se incluye y lo que no en el proyecto.

Alcance se puede referir a:

·       Alcance del producto: Las características y funciones de un producto, servicio o resultado.
·       Alcance del proyecto: Se trata del trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las características y funciones que se especificaron.
En el alcance es de importancia el proceso de recopilar requisitos, en el cual se debe definir y documentar las necesidades que se deben de cumplir con los objetivos del proyecto. Luego de recolectar la información para los requisitos, se entra a definir el alcance en el cual se define detalladamente el proyecto y el producto. De allí pasamos a la fase de verificar, que consiste en formalizar los entregables. La verificación permite un control de calidad.
Hablando ya sobre el plan de gestión de la integración debemos tener presente de que se encarga dicho plan, está enfocado en la unificación, consolidación, articulación e integración de todos los componentes.

Para la integración el gerente del proyecto debe tener una habilidad integradora que trata de analizar y entender el alcance, explotar la información recolectada, ejecutar las actividades para el desarrollo de los entregables, medir y monitorear todo los aspectos relacionados con el proyecto.

En el plan de gestión de integración podemos tener en cuenta 6 procesos importantes:

·       Desarrollar el acta de constitución del proyecto: su objetivo es autorizar formalmente el proyecto o la fase, se debe documentar allí los requerimientos iniciales, necesidades y expectativas de los interesados. Normalmente está dada por alguien externo del proyecto y se recomienda que el gerente del proyecto participe de su elaboración.
·       Desarrollar el plan para la dirección del proyecto: Aquí se prepara, integra y coordina los planes del proyecto como el tiempo, alcance, costo y calidad. Debe tener como ejecutar, monitorear y cerrar el proyecto.
·       Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto: Enfocado en el proceso de cumplir lo definido en el plan de proyecto.
·       Monitorear y controlar el trabajo del proyecto: Proceso ejecutado por el gerente del proyecto y se realiza durante toda la duración de este, donde el gerente debe recolectar, medir y distribuir la información del rendimiento del proyecto, al mismo tiempo hacer uso de esta información para ajustar las métricas y mejorar procesos.
·       Realizar control integrado de cambios: Aquí se toman las decisiones de los cambios que se requieran ser implementados o no.

Los cambios durante los proyectos son algo que no se puede evitar y puede ser requerido en cualquier momento, la factibilidad de los cambios está basada en el análisis que se debe realizar sobre el impacto que este tendría.

·       Cerrar el proyecto o la fase: por último se debe asegurar y formalizar el final del proyecto, esto incluye una revisión de las fases anteriores, que permite afirmar que todo esté dentro de los objetivos definidos, sin importar cuál sea el motivo por el que el proyecto se dio por terminado.

Para el cierre del proyecto se aplican los procedimiento de poner el producto a las operaciones de la empresa, así como recolectar información y organizarla, generando documentación que será de ayuda para futuros proyectos.

En muchas ocasiones necesitamos la elaboración de algún tipo de proyecto que este encaminado a la solución de un problema, pero elaborar un proyecto no es una tarea sencilla, hay muchos factores que se deben tener en cuenta y la forma en que se manejaran, y uno de esos factores es el tiempo, se conoce entonces como gestión del tiempo al proceso mediante el cual se establecen plazos, se fijan tiempos de entrega, y como se controlaran esos tiempos, lo anterior, debe ser manejado debido a que en ocasiones los proyectos contienen diversas actividades, intervienen muchas personas, y es necesario establecer una forma de controlar las actividades, y como se deben ir entregando para poder cumplir con los objetivos propuestos y poder finalizar en los plazos establecidos todas las actividades propuestas; se podrán presentar inconvenientes que afecten de manera significativa el cronograma de trabajo, pero en el proceso de planeación, se deben anticipar la gran mayoría de inconvenientes que se puedan presentar, minimizando de esta forma, la posibilidad de contratiempos en la entrega de los productos.


Mapa conceptual del proceso

En este mapa se explica el proceso de a las siguientes interrogantes:

  1. ¿Qué elementos se requieren para llevar a cabo un ciclo de vida de un proyecto en forma completa?
  2. ¿Quiénes son los actores principales en el establecimiento del ciclo de vida de un proyecto?
  3. ¿Cuál sería el papel principal de un Ingeniero de Sistemas en la ejecución de proyectos con base en la gestión de proyectos?